廣交會(huì )開(kāi)幕第二天，四季沐歌南方（順德）空氣能制造基地“四新”工廠(chǎng)啟動(dòng)儀式隆重舉行，來(lái)自德國、荷蘭、意大利、澳大利亞等十余個(gè)國家的重量級客戶(hù)紛紛前往四季沐歌空氣能“四新工廠(chǎng)”進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察，與研發(fā)團隊面對面交流，探討下一代空氣能熱泵產(chǎn)品的能效優(yōu)化方向。

　　2025年，中國空氣能產(chǎn)業(yè)正站在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。一方面，全球熱泵市場(chǎng)持續擴容，歐洲、北美、東南亞等地需求激增，為中國制造提供了前所未有的出海機遇；另一方面，國內市場(chǎng)“內卷”加劇，價(jià)格戰頻發(fā)，技術(shù)同質(zhì)化嚴重，許多企業(yè)陷入“有訂單無(wú)利潤、有產(chǎn)能無(wú)品質(zhì)”的困局。如何從“規模擴張”轉向“價(jià)值躍遷”，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。

　　在這樣的背景下，四季沐歌南方（順德）空氣能制造基地啟動(dòng)“四新”工廠(chǎng)建設：新廠(chǎng)房、新產(chǎn)線(xiàn)、新實(shí)驗室、新產(chǎn)品。這不僅是一次硬件升級的儀式，更是一次中國制造全球化戰略宣言。

　　但問(wèn)題在于：我們究竟該如何理解“四新工廠(chǎng)”？它僅僅是產(chǎn)能擴建的代名詞，還是產(chǎn)業(yè)升級的深層信號？如果只把它看作一座新車(chē)間、一條新流水線(xiàn)，那無(wú)疑低估了其背后的戰略縱深與行業(yè)啟示。

△四季沐歌南方（順德）空氣能制造基地

　　“四新”不是基建清單而是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新階段

　　當多數企業(yè)仍停留在 “智能化改造”“數字化轉型” 的概念探討階段時(shí)，四季沐歌空氣能 “四新”?工廠(chǎng)的正式落地，已成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、邁入全新階段的扎實(shí)實(shí)踐與關(guān)鍵行動(dòng)。

　　新廠(chǎng)房：從“空間擴張”到“效率革命”四季沐歌空氣能的“四新”工廠(chǎng)中，新擴建的6號廠(chǎng)房與1號廠(chǎng)房貫通形成的“大1號廠(chǎng)房”，絕非簡(jiǎn)單的面積疊加。借鑒粵港澳大灣區工業(yè)4.0標桿企業(yè)的經(jīng)驗，其核心價(jià)值在于通過(guò)生產(chǎn)動(dòng)線(xiàn)優(yōu)化與設備布局重整，實(shí)現 “人、機、料、法、環(huán)” 的協(xié)同升級。

　　新產(chǎn)線(xiàn)：從“組裝代工”到“核心掌控”不止于簡(jiǎn)單的自動(dòng)化設備，更是產(chǎn)業(yè)鏈控制權的爭奪。要知道，在空氣能產(chǎn)業(yè)鏈中，核心部件的自主化程度直接決定企業(yè)競爭力。四季沐歌通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)升級，從“水箱新線(xiàn)體”到“兩器車(chē)間”、“配管車(chē)間”，再到規劃中的“新電控車(chē)間”，核心零部件逐步實(shí)現自制，將質(zhì)量控制從“依賴(lài)供應商”轉變?yōu)椤罢莆赵谧约菏种小?。這種垂直整合能力，正是高端制造企業(yè)的護城河。

　　新實(shí)驗室：從“合格檢驗”到“極限驗證”實(shí)驗室體系的升級，標志著(zhù)四季沐歌的質(zhì)量管控從“事后檢測”轉向“事前預防”。新建的長(cháng)運可靠實(shí)驗室、噪音實(shí)驗室等，直指空氣能產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)瓶頸：在漠河-53℃極寒環(huán)境下的制熱穩定性、密集居住區的噪音控制、長(cháng)期運行后的能效衰減等問(wèn)題。這種極限驗證能力，與四季沐歌在南極科考站、漠河酒店等極境場(chǎng)景的應用實(shí)踐形成閉環(huán)，正如其零碳實(shí)驗樓可模擬全球極端氣候，實(shí)驗室的技術(shù)突破直接轉化為市場(chǎng)競爭中的品質(zhì)底氣。

　　新產(chǎn)品：從“功能滿(mǎn)足”到“需求引領(lǐng)”徐新建董事長(cháng)強調“四新建設的最終目標是打造國際競爭力新產(chǎn)品”，這一定位精準把握了行業(yè)升級的本質(zhì)。四季沐歌組建頂尖研發(fā)團隊打造的產(chǎn)品矩陣，跳出了“同質(zhì)化拼價(jià)格”的陷阱：其自主研發(fā)的DHC變頻倍熱芯、DDHOT“倍熱環(huán)”強熱技術(shù)等，突破了傳統熱泵的能效天花板。在功能同質(zhì)化的市場(chǎng)，工業(yè)設計是觸發(fā)消費者情感共鳴的第一觸點(diǎn)，是品牌的無(wú)聲代言人；而前沿技術(shù)研發(fā)，則是產(chǎn)品價(jià)值的硬核支撐。只有當產(chǎn)品既能“引領(lǐng)客戶(hù)需求”，又具備“強大國際競爭力”時(shí)，前“三新”投入的巨大成本才能轉化為超額的市場(chǎng)利潤。

　　全球戰略布局“四新” 如何改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)競爭格局？

　　相關(guān)調研機構數據顯示，四季沐歌空氣能在澳洲、歐洲等海外主要市場(chǎng)已經(jīng)位居前列?！八男隆惫S(chǎng)的投入也恰逢其時(shí)，夯實(shí)四季沐歌的全球化戰略，滿(mǎn)足全球大型客戶(hù)的長(cháng)期合作，中型客戶(hù)的小批量定制等多樣化需求。

　　客戶(hù)的需求在變化。過(guò)去十年，中國企業(yè)靠性?xún)r(jià)比和快速交付打開(kāi)海外市場(chǎng)，主要客戶(hù)多為區域性分銷(xiāo)商或中小型工程商。但如今，越來(lái)越多的國際能源集團、大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、政府級采購項目開(kāi)始主導熱泵采購。這些“大客戶(hù)”不再只看報價(jià)，他們關(guān)注的是全生命周期成本、系統穩定性、碳足跡數據、本地化服務(wù)能力，甚至要求參與產(chǎn)品定義。

　　中國空氣能產(chǎn)業(yè)正在逐步進(jìn)入“大客戶(hù)時(shí)代”，誰(shuí)能提供定制化解決方案？誰(shuí)能在早期介入客戶(hù)項目？誰(shuí)擁有可驗證的可靠性數據？誰(shuí)具備全球協(xié)同交付能力？誰(shuí)就能贏(yíng)得未來(lái)。

　　因此，“四新”并非孤立的四個(gè)項目，而是一套完整的“制造升維”方法論：以空間優(yōu)化為基礎，以供應鏈自主為核心，以研發(fā)驗證為保障，最終指向具有國際競爭力的產(chǎn)品創(chuàng )新。這才是“四新工廠(chǎng)”的真正內涵。

　　換句話(huà)說(shuō)，“四新”不僅是生產(chǎn)能力的提升，更是客戶(hù)關(guān)系的重構——從被動(dòng)執行訂單，轉向主動(dòng)參與定義行業(yè)標準。這正是中國品牌從“代工者”邁向“引領(lǐng)者”的關(guān)鍵一步。

　　在中國南方的市場(chǎng)

　　熱水、冷暖升級需求旺盛，四季沐歌空氣能“四新”工廠(chǎng)的升級也是滿(mǎn)足南方市場(chǎng)的需求，其通過(guò)定制化的產(chǎn)品方案與高效的服務(wù)響應，快速捕捉南方消費者對舒適家居環(huán)境的追求。

　　不僅如此，四季沐歌空氣能的“四新”工廠(chǎng)里新實(shí)驗室積累的海量測試數據，可轉化為客戶(hù)信任的技術(shù)背書(shū)；自制的核心部件具有質(zhì)量可控性，也極大滿(mǎn)足了大客戶(hù)對一致性的嚴苛要求；工業(yè)設計團隊的建立，也使得四季沐歌具備與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力，大大提升四季沐歌空氣能在市場(chǎng)的競爭力。<滑動(dòng)查看下一張圖片>

　　近年來(lái)，不少空氣能企業(yè)掀起“擴廠(chǎng)潮”，動(dòng)輒投資數億甚至數十億建設空氣能產(chǎn)業(yè)園。但熱潮背后，也暴露出一些隱憂(yōu)：重資產(chǎn)投入是否匹配市場(chǎng)需求？新技術(shù)應用是否流于表面？品牌溢價(jià)能否覆蓋成本上升？

　　相比之下，四季沐歌空氣能的“四新”工廠(chǎng)展現出一種更為理性的戰略定力，正如經(jīng)濟學(xué)家常說(shuō)的：“增長(cháng)有兩種，一種是‘膨脹’，一種是‘進(jìn)化’?！鼻罢呖抠Y源堆砌，后者靠能力沉淀?！八男鹿S(chǎng)”顯然選擇了后者，這也符合四季沐歌空氣能的風(fēng)格，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中持續進(jìn)化，保持領(lǐng)先地位。