9月12日，美的集團中國區發(fā)布《關(guān)于中國區域部分組織架構調整及人事任命的決定》，對市場(chǎng)體系及智能小電業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調整，推動(dòng)部分運營(yíng)中心總經(jīng)理兼任產(chǎn)品總經(jīng)理，強化品類(lèi)突破與終端協(xié)同。

　　市場(chǎng)體系定位從“支持型”轉向“專(zhuān)業(yè)型”，聚焦于流量獲取與用戶(hù)運營(yíng)。原“用戶(hù)與市場(chǎng)部”更名為“流量與用戶(hù)運營(yíng)部”，強化公域與私域引流，終端體驗職能則下沉至區域業(yè)務(wù)單元。

　　在同一時(shí)間發(fā)布的另一份文件中，美的明確提出了崗位輪換制度：運營(yíng)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理任職滿(mǎn)4年必須輪崗，連續任職多個(gè)崗位滿(mǎn)6年也須調整。文件嚴格規定：輪崗后不得安排原區域客戶(hù)進(jìn)入新區域開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴禁調動(dòng)上一任期內直屬人員同往新崗位。這一“反山頭主義”條款，旨在打破內部固化的利益圈子，促進(jìn)組織活力流通。

　　只有近2年業(yè)績(jì)排名前20%的負責人，或部分特殊區域總經(jīng)理，可經(jīng)審批暫緩輪換——且暫緩不得超過(guò)一年。