在市場(chǎng)蒸蒸日上的時(shí)代，不少OEM的廠(chǎng)家目標，都是讓自有品牌走向市場(chǎng)，要脫下OEM的面具，撐起自營(yíng)品牌的面子并在市場(chǎng)競爭中立足。然而，五年有余的經(jīng)濟波動(dòng)，讓OEM企業(yè)的面子之路似乎發(fā)生了不小的變化，特別是對于不少專(zhuān)業(yè)實(shí)力強勁但品牌實(shí)力較弱的企業(yè)，放棄自營(yíng)品牌的面子建設，回歸于進(jìn)一步強化內里的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，反而讓OEM企業(yè)的生存優(yōu)勢得到放大。不在乎是否被市場(chǎng)記得“名字”，而重新聚焦于產(chǎn)研的內核，并成為頭部品牌擴大產(chǎn)品生態(tài)的重要供應鏈，贏(yíng)得更多頭部品牌采購訂單，這或許正成為當下市場(chǎng)環(huán)境中，一種更為務(wù)實(shí)的生存思路。

　　這份選擇的轉向，實(shí)際上正成為越來(lái)越多OEM品牌的競爭優(yōu)勢，不再執著(zhù)于終端的品牌影響力建設后，是一場(chǎng)成本和效率的高度優(yōu)化。實(shí)際上，品牌建設帶來(lái)的投向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)費用、渠道建設費用等都在水漲船高，特別是在當下消費習慣變得更為復雜的環(huán)境中，盲目做出面向市場(chǎng)側的營(yíng)銷(xiāo)投入，換來(lái)的產(chǎn)出成果或許并不樂(lè )觀(guān)。相反，將這份費用持續投向產(chǎn)品的創(chuàng )新、生產(chǎn)工藝的打磨以及制造流程的升級上，往往能夠進(jìn)一步強化自身作為頭部品牌供應商的價(jià)值。

　　對于知名的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身圍繞場(chǎng)景化的產(chǎn)品拓展，正成為其當下?lián)屨际袌?chǎng)的重要戰略，但產(chǎn)線(xiàn)的投入帶來(lái)的成本提升，以及圍繞新品從0開(kāi)始的漫長(cháng)周期，也并不適宜當下的市場(chǎng)環(huán)境，所以選擇OEM企業(yè)展開(kāi)合作，顯然是一場(chǎng)互利互惠的雙向奔赴。在這一背景下，更具產(chǎn)品力和制造力的OEM企業(yè)，所能夠獲得的訂單，或許遠比苦苦追求在終端市場(chǎng)立足要更有成效。所以即便不為大眾所熟知，但在產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)圈層內，其知名度同樣已經(jīng)實(shí)現顯著(zhù)提升，這何嘗不是一種更為高級的“面子”。

　　不過(guò)，在這一場(chǎng)似乎是名與利均能雙收賽道上，OEM企業(yè)并非只有坦途。除了在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新上要保持活力，產(chǎn)品的可靠性更是重中之重。與此同時(shí)，終端市場(chǎng)的消費收緊帶來(lái)的壓力也會(huì )向上釋放，特別是對于過(guò)度依賴(lài)大客戶(hù)的OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤空間被持續擠壓更是不得不面對的挑戰。同時(shí)，雖然成為了產(chǎn)業(yè)鏈上的隱形冠軍，但并不意味著(zhù)OEM企業(yè)就可以遠離終端市場(chǎng)，對于需求變化的精準洞悉同樣是企業(yè)所需要面對的挑戰。

　　總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的下滑讓OEM企業(yè)又有了更多可以發(fā)揮的空間，特別是從追逐面子回歸錘煉里子，OEM企業(yè)的這番轉變并未是一次妥協(xié)，反而是一場(chǎng)可持續發(fā)展的重要轉向。未來(lái)市場(chǎng)的需求變化依然撲朔迷離，放下對面子的執念，夯實(shí)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代性，OEM的這份后退一步，或許還能夠激發(fā)出更為澎湃的力量。所以，我們也期待能夠激活這份屬于OEM企業(yè)的活力，在12月10-12日紹興舉辦的第9屆暖通空調、熱泵、冷鏈及宅配機電產(chǎn)業(yè)渠道商生態(tài)大會(huì )的現場(chǎng)，我們特別為OEM企業(yè)以及品牌制造的研發(fā)采購人員，打造了“2025年度高質(zhì)量制造G100大會(huì )”的專(zhuān)項活動(dòng)，希望能夠創(chuàng )造更多直面對接的平臺和機會(huì )，也期待更多行業(yè)同仁能夠參與其中，創(chuàng )造更廣泛的機遇。