鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團召開(kāi)2025年中會(huì )議暨引入新事業(yè)合伙人
2025年,市場(chǎng)形勢愈發(fā)嚴峻,中小企業(yè)生存空間急劇萎縮。中央空調與熱泵市場(chǎng)雙雙下滑,頭部品牌渠道持續擴張,煤改電項目推遲,中小品牌渠道份額被大幅擠壓,傳統產(chǎn)品線(xiàn)與盈利模式均面臨嚴峻挑戰。
逆市增長(cháng),實(shí)現規模與品牌雙重突破
在此逆境下,鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團踐行 “上規模、調結構、抓經(jīng)營(yíng)” 經(jīng)營(yíng)戰略,1-7月銷(xiāo)售規模逆勢增長(cháng),遠超行業(yè)平均水平,品牌銷(xiāo)售占比亦大幅提升,實(shí)現了規模與品牌的雙重突破。其中外銷(xiāo)規模、空氣能熱水、數字營(yíng)銷(xiāo)規模同比實(shí)現翻番增長(cháng)。公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理劉亦輝先生,雖從傳統制造企業(yè)一路走來(lái),卻始終保持著(zhù)開(kāi)放、積極、朝氣的創(chuàng )業(yè)狀態(tài),勇于探索創(chuàng )新,身體力行擁抱短視頻經(jīng)濟,組建數字營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部,線(xiàn)上銷(xiāo)售持續保持倍速增長(cháng),直播電商也初見(jiàn)成效。
堅持研發(fā)投入:軟硬件加持,產(chǎn)品迭代升級
鎂刻陽(yáng)光持續加大研發(fā)軟硬件投入,擁有8個(gè)行業(yè)先進(jìn)的實(shí)驗室以及40多人的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊。上半年,內銷(xiāo)輕商產(chǎn)品不斷升級迭代,天花機、商用柜機逐步成為鎂刻的王牌產(chǎn)品;戶(hù)式水機系列全面升級,廠(chǎng)房專(zhuān)用工業(yè)空調成功上市,豐富了差異化產(chǎn)品,并獲得市場(chǎng)的一致好評;多聯(lián)機開(kāi)發(fā)團隊的組建,進(jìn)一步提升了研發(fā)實(shí)力。
直面問(wèn)題,找準改進(jìn)方向
上半年公司也暴露出諸多問(wèn)題:團隊對市場(chǎng)環(huán)境預判嚴重不足,尤其是后臺人員,其責任心與執行力難以應對市場(chǎng)內卷,無(wú)法抓住核心矛盾和問(wèn)題;供應鏈降成本遠未達到預期。大部分業(yè)務(wù)仍以老舊思路看待不斷變化的市場(chǎng),不學(xué)習、不改變;海外業(yè)務(wù)不斷試錯,布局大而泛,浪費了大量資源、費用,尤其是寶貴的時(shí)間。
未來(lái):聚焦核心,沖刺6億規模
展望未來(lái),市場(chǎng)環(huán)境將持續低迷、惡化,競爭對手愈發(fā)兇殘,拼死競爭下,或將面臨 “殺敵一千、自損八百” 的局面;持續投入的壓力越來(lái)越大,但不投入就必然會(huì )被淘汰出局。下半年,鎂刻將規模放在首位,沖刺6億規模,集中優(yōu)勢資源,聚焦核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)、核心客戶(hù),以一場(chǎng)勝利回饋團隊的堅持!
合伙人制度:價(jià)值共享,骨干晉升共赴未來(lái)
鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團擁有一支專(zhuān)業(yè)且富有戰斗力的團隊,鎂刻陽(yáng)光一直秉承價(jià)值共享的理念,在鎂刻陽(yáng)光成立五周年之際,鎂刻暖通產(chǎn)業(yè)集團新吸納十幾名核心骨干員工成為事業(yè)合伙人,這些合伙人在公司成立之初就加入,一起伴隨公司成長(cháng),在各崗位都作出了突出貢獻,總經(jīng)理劉亦輝先生為每個(gè)新加入的“鎂刻股東合伙人”頒發(fā)牌匾,并希望全體合伙人帶起到帶頭作用,全員奮斗,穩扎穩打,筑牢根基,破卷前行!